正式工作經歷 · 2024–2026

B2B 專案協調與交付管理

以大型技術文件案件為專案場域，負責客戶需求確認、報價與時程規劃、外部人員安排、進度追蹤、問題協調及最終交付。文件工具與格式處理屬於執行環境，核心工作是讓多人協作在固定條件與交期內完成。

01｜專案條件與風險

需求與交付條件複雜

案件開始前需確認語言、內容範圍、檔案格式、字數或頁數、交期、交付方式及特殊要求。若初期資訊不完整，後續報價、人力與排程都會受到影響。

多人協作與時程安排

10–20 萬字等級案件需要依內容連續性、人員能力與檔期拆分工作，並安排約 5–6 位外部人員。專案期間需持續確認進度、回收時間與工作銜接。

變更、異常與交付風險

執行過程可能遇到需求調整、人員進度落後、檔案無法處理或版面異常。需要重新安排順序、協調處理方式，並在交付前完成品質與格式確認。

需求確認

與客戶確認專案範圍、檔案、交期、交付格式與特殊要求，整理成後續估價及執行依據。

報價與時程規劃

整理成本與工作量，評估可用時間及人力，依文件結構與內容連續性安排工作包。

外部人員安排

從合作名單、ProZ 或 104 尋找合適人員，確認能力、檔期、費用、保密要求與交付時間。

進度與問題協調

追蹤各工作包進度，處理需求調整、檔案問題、人員延遲及工作銜接，必要時重新安排順序與資源。

品質確認與交付

彙整多人產出，使用工具與人工方式檢查一致性、內容及格式，完成修正後正式交付。

需求範圍、檔案、交期、交付條件

規劃報價、人力、拆分、排程

執行進度追蹤、溝通、異常處理

交付彙整、品質確認、格式檢查

客戶以「大型軌道外商」、「檢測驗證機構」、「製造與物流相關企業」等產業代稱呈現。原文、譯文、報價、合約、供應商個資與商務內容不公開。

負責項目包含工作拆分、進度追蹤、外部人員協調、文件異常處理與交付檢查。